医疗保健规划、设计和建设(PD)&C)与其他行业相比，部门传统上以不一致的方式交付，交付模式或方法的改进有限. 传统的交付模式和最初的每平方英尺成本指标一直是标准的衡量标准.
越来越多的PD&C部门必须以新的策略来应对传统和新兴的挑战, 将他们的重点从实现每平方英尺的最低成本转移到最大化临床护理的可用空间和提高效率.
巩固支持服务——目前，许多医疗保健组织已经合并了资源，以便在谈判供应商和服务合同时发挥更大的作用. PD&新时代的C部门将通过 场外综合支持服务设施进一步推进这一概念, 利用较低的建设成本，同时释放校园内的临床空间，为更多的患者提供护理. 通过利用医疗保健供应链中的规模经济，将发现进一步的好处.
实施可持续技术-有效实施可持续技术将推动PD&——问责制新时代的决策. 通过 热电联产(共和人民党) 等机会降低能源和资源成本将在判断成功与否方面发挥重要作用. 随着成本的上升，寻找减少水消耗的方法将变得越来越重要.
依靠医疗保健模拟隔离低效率 成功的PD&C部门将需要整合来自经理和轮班领导的知识和指标，以便更好地 利用模拟 等工具来减少浪费和/或在其业务实践中实施精益原则.
规划, 设计和施工责任不仅仅意味着确定合适的承包商. 问责制的新时代将推动对医疗保健内部PD的更大需求&C部门和专业人员提高效率的结果, 尽量减少浪费精力, 消除分段交付方法. 这些效率和改进必须在许多方面都是可衡量的，这对该部门证明他们确实对整个组织和他们提供的持续护理负责的能力至关重要.
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